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メンバーの才能を開花させる技法  新刊

メンバーの才能を開花させる技法

「Thinkers50」に選ばれたリーダー育成の第一人者と『エッセンシャル思考』著者による、全米ベストセラー、待望の邦訳!

著者 リズ・ワイズマン
グレッグ・マキューン
関美和
ジャンル リーダーシップ
出版年月日 2015/04/27
ISBN 9784903212517
判型・ページ数 4-6・312ページ
定価 本体1,800円+税
在庫 在庫あり
 
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目次

序文──スティーブン・R・コヴィー

第1章 なぜ、今「増幅型リーダー」なのか

メンバーを活かすリーダーは、たしかにいる
ふたりのリーダーの物語
「増幅型リーダー効果」とはなにか?
増幅型リーダーの考え方
増幅型リーダーの五つの習慣
三つの発見
実践法に入る前に
より効果を上げる読み方
*増幅型リーダーの方程式

第2章 「才能のマグネット」としての技法

あなたは「帝国の構築者」か「才能のマグネット」か
「才能のマグネット」とは?
才能のマグネットの四つの実践
消耗型リーダーはメンバーをどう扱っているか
メンバーはやりがいを求めている
才能のマグネットになるために
*増幅型リーダーの方程式

第3章 「解放者」としての技法

あなたは「独裁者」か「解放者」か
「解放者」とは?
解放者の三つの実践
消耗型リーダーは環境作りができない
「自発性」がカギになる
解放者になるために
*増幅型リーダーの方程式

第4章 「挑戦者」としての技法

あなたは「全能の神」か「挑戦者」か
ある挑戦者の失敗と喜び
挑戦者の三つの実践
消耗型リーダーはチャンスをつぶす
「全能の神」と「挑戦者」を比較すると──
挑戦者になるために
*増幅型リーダーの方程式

第5章 「議論の推進者」としての技法

あなたは「意思決定者」か「議論の推進者」か
「議論の推進者」とは?
議論の推進者の三つの実践
消耗型リーダーは議論を避ける
議論を盛り上げることの真意
議論の推進者になるために
*増幅型リーダーの方程式

第6章 「投資家」としての技法

あなたは「マイクロマネジャー」か「投資家」か
「投資家」とは?
投資家の三つの実践
消耗型リーダーは依存体質を好む
投資家には多くのリターンが待っている
投資家になるために
*増幅型リーダーの方程式

第7章 「増幅型リーダー」を目指すあなたに
「共感」で終わらず、「決意」しよう
「手抜き」を成功させる三つのポイント
勢いを維持するには?
もう一度、効果を確認する
かならず、変われる
*増幅型リーダーになるために

資料──頭を整理し、実践に勢いをつけるために

資料A:調査プロセスについて
資料B:よくある質問
資料C:増幅型リーダーの顔ぶれ
資料D:議論の手引き
*自己評価したいなら……

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内容説明

全米ベストセラー『Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter』待望の邦訳

あなたには、目の前にあるチャンスに気づいてほしい。
本書をただ読むだけで終わらないで、
ぜひ、実際に行動し、
メンバー本人も気づかなかった隠れた能力を引き出してほしい。
あなたが「増幅型リーダー」になれば、
あなたのチームにも、組織全体にも、
かならずや素晴らしい結果がもたらされるだろう。
──スティーブン・R・コヴィー 『7つの習慣』著者

[本書に寄せられた推薦の言葉]

かつてリンカーンは言った。「どうすれば人々の中に眠る『天使』を引き出せるのだろう」。この本は、その答えにかつてないほど肉迫している。
ウォレン・ベニス 『本物のリーダーとは何か』著者

周囲の人々から最高の力を引き出すリーダーは、企業の大切な資産である。
そんなリーダーに「なる」方法、または「する」方法を学びたければ、この本を読むべきだ。
ケリー・パターソン 『ダイアローグスマート』著者

「マインドセット」こそがリーダーシップのあり方を決めることを示す、ワクワクする本だ。
この本は、リーダーシップについての私たちの考え方を永遠に変えるだろう。
キャロル・S・ドゥエック 『「やればできる!」の研究』著者

ときとして、重要かつ難しい質問を私たちに投げかけてくる本が出る。これもそんな本だ。
著者は私たちに、これまでの成功をもたらした行動を捨てて、今までよりはるかに生産的な組織の未来を見るよう求めている。
ティム・ブラウン IDEO最高経営責任者

自分の30年の経験から、他の人より格段に成果を上げるリーダーがいることは確かだったが、
その理由ははっきりしていなかった。しかし本書が、新鮮かつ説得力のある分析を提示してくれた。
トム・フリエル ハイドリック・アンド・ストラグルズ元CEO

すべてのCEOとCFOに読んでもらいたい。
「増幅型リーダー」は、メンバーから多くを引き出し、お金をかけずに生産性を倍増させる。
ジェフ・ヘンリー オラクル取締役会長

著者たちは、重要だがまだ研究が不十分な現象
──優秀なリーダーはメンバーの知性と能力をどう解き放っているか──
を解明することに見事に成功した。
この実践的な本は、情報経済のなかでリーダーになろうとするすべての人の必読書である。
C.K.プラハラード 元ミシガン大学ロス経営大学院特別教授

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